上海亞泰建設集團有限公司

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人才理念

人才招募

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用人
    人力資源是公司成長的第一要素。公司發展的目的之一就在于提高員工素質，拓展員工發展空間，保障并提高員工經濟收益，充分實現員工的價值。提高所有員工積極性是公司全部管理工作的中心之一。
    當人力更多表現為成本時，應該通過科學的機制進行淘汰；當人力更多表現為利潤時，應該充分使其創造價值，并使其得到合理評價和相應的回報。公司力將這兩類員工區分出來，并實現價值分配的差異化。
    公司倡導奉獻精神，提倡愛崗敬業，并通過機制激勵愛崗敬業的奉獻精神。
關于員工
    富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新的員工是企業的最大財富，是團隊的組成部分。員工與亞泰的關系是水與舟的關系。公司對員工進行人性化關懷、職業化管理。
    亞泰將員工視為內部客戶，創造員工滿意，著力經營人才，提升企業競爭力。
    公司以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業與員工長期合作的利益共同體，實現員工與企業的共同成長。
    全體員工要遵守職業道德、強化責任意識和角色意識，努力提高自身素質和技能。公司內各級管理者和被管理者要形成相互尊重、開放融洽、高效配合的互動關系。
    公司各級管理層要積極倡導、努力培養與員工之間的信任感。
    每一個亞泰人都必須認同亞泰文化。公司將努力實現員工的安全和富足，使員工與企業共同成長。
    亞泰注重以實際業績衡量員工成就，用成就感煥發員工的動力和激情。公司堅持以宏大的事業感召人，良好的待遇吸引人，優秀的文化凝聚人，優良的平臺成就人，使員工始終處于激活狀態。
    公司尊重員工，承認老員工的歷史，利用薪酬待遇、福利保障、股權、榮譽等方式使員工得到物質回報和精神鼓勵，并不斷為員工提供學習機會，幫助員工提高知識水平和工作能力。
溝通
　　溝通創造滿意，溝通無處不在，溝通要坦誠、開放、包容，要凸顯事實和數據。
    亞泰提倡員工與公司及員工與員工之間的溝通是必修課，溝通可以帶來良好、融洽、簡單的人際關系。公司提倡無隔閡的合作，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。
    公司倡導新老員工之間的真誠溝通與合作，以企業利益和事業發展為重，融為一體。新員工要承認老員工的貢獻，學習老員工的工作經驗和敬業精神，盡快融入亞泰文化；老員工要充分發揮榜樣示范作用，以博大的胸懷，熱情的態度關心、支持、幫助和指導新員工，并從新員工身上汲取優點，不固步自封，不墨守成規，不斷提升和超越自我。
    各級人力資源部門作為員工與公司溝通的主要責任機構，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。
    公司鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會，在一定程序上執行競爭上崗制度。
    公司致力于建立完善的努力創造價值、科學評價價值和合理分配價值的人力資源管理體系。價值分配的形式有機會、榮譽、職權、工資、獎金、股權、福利與保險、學習培訓等。
    通過年薪制、股票期權、經營者與管理者持股等方式回報曾經為公司創造價值的管理人員，并大力激勵未來能創造巨大價值的人力資本。逐步擴大企業股份中員工尤其是經營管理人員和高科技專業人員持股的比例，使員工“主人翁”地位具有產權上的依據。

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